Costos Logísticos: Hacia una Mayor Eficiencia en la Nueva Normalidad (8 horas)

CURSO VIRTUAL: GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS (8 HORAS) "Hacia una mayor eficiencia en la nueva normalidad" Fecha: 13 y 14 de octubre de 2020 Inscríbete a tiempo... Cupos limitados MODALIDADES: 1. VIRTUAL - EN VIVO: Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días. 2. VIRTUAL - GRABACIÓN: En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información. ¿Quieres desarrollar este programa de capacitación ajustado a las necesidades de tu organización? Consulta por la Modalidad In Company INTRODUCCIÓN: La logística de las organizaciones representa un aspecto muy importante de sus procesos. Estos incluyen: adquirir, recibir, almacenar, transformar, distribuir y finalmente entregar el producto terminado al cliente. Dentro de la contabilidad de las empresas, es solo al final de las operaciones, cuando se evidencian los mismos. Siendo pertinente por las pautas contables establecidas. Una gestión logística integral debe procurar tomar previsiones, de manera planificada y así controlar los costos asociados. De igual forma un control previsivo permite identificar la causa raíz de muchos problemas operacionales que afectan o son afectados por la logística. Así, es más fácil resolverlos conjuntamente con los socios de interés internos (Operaciones, Finanzas, Ventas & Mercadeo) y los externos (Canal de distribución, Clientes). Ya desde antes de esta crisis, en América Latina y el Caribe el costo de la logística como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) se ubicaba entre 50% y 100% más que en los países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), de acuerdo con mediciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Esto es, tanto los indicadores con enfoque macro —que define al costo logístico como porcentaje del PIB—, como el enfoque micro —con base en encuestas a compañías para recolectar indicadores de desempeño—, arrojan esta enorme brecha: mientras que el gasto logístico promedio a nivel mundial constituye el 10% del costo del producto final, en Latinoamérica llega hasta el 20%. Y ahora, la pandemia por coronavirus le dio un empuje más a este indicador para colocarlo como un pensamiento constante en la cabeza de los ejecutivos de supply chain. OBJETIVOS: Identificar dentro del proceso de compras, los elementos clave de costos y cómo diseñar una acción de mejora en la gestión de adquisición. Identificar dentro del proceso de almacenamiento, los elementos de costos procesales y cómo diseñar una acción de control y reducción. Identificar en el proceso de distribución y servicio al cliente, los elementos clave de costo y cómo diseñar una acción de control y reducción. Adquirir los conocimientos base para, a través de un esquema de Mapeo de Procesos (Process Mapping), establecer los puntos clave procesales que representarán los ítems de costos a controlar y eventualmente reducir. CONTENIDO PROGRAMÁTICO: ¿Quieres identificar los elementos clave de costos dentro del flujo logístico, a fin de poder controlarlos de manera preventiva, y eventualmente reducirlos? • Procesos logísticos • Cadena de suministro y cadena de valor • Procesos logísticos y sus costos • Proceso de compras (Adquisición). Concepto y alcance. Caso Estudio A - 1ra Parte - • Procesos de almacenamiento. Concepto y alcance. Caso Estudio A – 2da Parte – • Proceso de distribución y Servicio al cliente. Concepto y alcance. Caso Estudio A – 3ra Parte – • El control del costo logístico total. Mejores prácticas. Process Mapping • Ejemplo guiado integral. Caso Estudio FACILITADOR: Ing. Eutivio Toledo Ingeniero Químico. Master en Administración de Operaciones. Diplomado en Sistemas Avanzados de gestión logística (HL Group). Programa Avanzado en Gestión de la Demanda (APICS). Desarrollo profesional en el área de logística, gestión de la cadena de abastecimiento y comercio exterior, en organizaciones multinacionales (Colgate Palmolive, 3M, Corimon Group, Cooper Automotive). Con amplia experiencia en diseño y ejecución de programas y proyectos en las áreas de: gerencia de logística y operaciones, gerencia de abastecimiento estratégico, planificación de la demanda, control de costos logísticos, logística de comercio exterior, administración de almacenes y distribución. INFORMACIÓN: Incluye: Material del Curso y Certificado – Digital, enlace de grabación de la sesión disponible durante 15 días. Horario: Honduras, Guatemala, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua: 8 am – 10 am / 11 am – 1 pm Perú, Ecuador, Colombia y Panamá: 9 am – 11 am / 12m– 2 pm Miami (EE.UU.) -Venezuela – República Dominicana - Paraguay - Chile: 10 am – 12 m / 1 pm – 3 pm Uruguay y Argentina: 11 am – 1 pm / 2 pm – 4 pm Precios: Preventa: USD 100 (hasta 15 días antes del curso) Normal: USD 130 (dentro de los 15 días previos al curso). PROMOCIÓN: 3X2 Participan 3 personas por la inversión de 2. Teléfonos: Argentina +(54 911) 27981858(WhatsApp) E-Mail: seminarios.uy@bydweb.com seminarios.byd.uy@gmail.com Para reservar el cupo debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico. Agrega seminarios@mkt3.gestionbyd.com a tu libreta de contactos Opinar del correo Ver en la Web Renovar mi suscripción | Cancelar mi suscripción